Task Introduce

职务介绍

电算 为了顺利处理业务，重点管理网络及电算安全，运营管理ERP、MES、GroupWare等解决方案维持业务的稳定性。
设施 定期检查电力、消防、E/V等主要设施及工厂、建筑物，确保员工的工作环境及安全、健康活动顺利进行。
人事 管理职工的入社、离岗情况，在人员不在时通过招聘公告进行人才招聘和新员工培训。
营销 通过国内、海外营业场所的产品目录插图工作，正在支援营业活动。
营业管理 营业组制定中长期销售战略，为实现目标，管理国内外客户公司的订单、供货、不满事项等整体客户公司的组。国内营业组对公司生产的产品进行国内客户订单管理、订货管理、交货管理、销售截止处理等所有工作，管理国内客户，海外营业组负责全球采购及海外客户订单管理、进出口报关单发放、装船管理、出口报价管理、退税等业务。
生产技术 生产技术是通过研究和改进工厂内的生产设备和生产工艺来提高生产效率的工作，针对改善生产线生产效率的设备及纤维设备中出现的问题，提高批量生产线的稳定性。通过引进新的生产技术进行研讨，创造公司利益并对新产品生产方面进行审查为首个目标。
生产管理 生产管理根据生产计划检查有效成本，制作时及时投入必要的材料，验证规格的适合性，负责生产设备检验、自身生产以外的外包企业管理和业务的所有工作的稳定，指向生产和供应最佳产品的最终目标。
材料管理 材料涵盖了会计学上的所有存货，包括原材料、部件、消耗品、工具、燃料、储存品、工程品、半成品、商品和产品。会计上库存商品最少化并从生产地适量购买，以便有需要的部门及时采购的功能，在执行业务方面，以材料计划、采购管理、采购、验收、仓库管理、库存管理、废品及次品处理、材料标准化为重点。

负责郑宇工业的质量，通过质量经营(QM)、质量保证(QA)、质量管理(QC)专家做出完美的质量，以质量问题归为零的目标尽我们最大的努力。

品质经营 通过制定质量相关战略、方针、目标等规划，确定郑宇工业质量运行方向，开展对公司内部质量的战略支撑工作。 另外，为了维持公司内部质量管理体系，负责建立和完善企业流程。 通过ISO/IATF等的审查、客户定期审查、自身内部审查、组装/零部件合作公司的评价，不断完善质量体系及制造工艺。
质量保证 做好产品保障工作，确保自己研制生产的产品顺利交付客户使用。 检查客户可能出现的质量问题，主动进行问题摘编整改，防止出现质量问题。 对顾客供货的产品持续监测，通过确认问题点，通过确认客户索赔时确认问题及归责事由，通过确认客户协商或异议制度，确保产品质量保证和质量费用。
质量管理 为了实现不良率为零，通过各工序的检查管理产品质量。 为了实现不良率为零，通过各工序的检查管理产品质量。 预测变化的客户质量水平和要求，快速受理投诉，分析问题。由此，在实施产品及工艺品质改善的同时，应对客户并实现客户满意。
原价 通过计算制造成本，与客户进行审查价格和协商确定销售价格的工作。 发生设计变更及原辅材料变更等价格变动现状时，调整销售价格与客户进行协商。
采购配件 执行产品原材料/零部件/模具/设备等新开发产品所需的所有项目的采购执行及外包开发零部件试点的企业选定、合理定价工作。 将采购的物品供应给有关部门，通过高效开发、开发新型企业、降低成本、满足交货期等方式，带头为企业创造利润。
开发配件 从汽车新车开发阶段到售后服务阶段,构成产品的所有零部件及时供应均匀质量的量产零部件是首要任务。 在执行零部件开发流程各阶段活动任务时，通过客户公司、供应商及相关部门的合作，适时开发批量生产零部件，并管理批量生产后零部件合作公司的4M变更、紧急情况等主要变动事项并实现零部件稳定供应。 另外，积极开展国产化、本土化活动，确保零部件采购顺畅、价格竞争力。
测试 按照顾客要求进行试验，并以此确保公司生产的零部件的可靠性。 批量生产后，为确保零件质量，应进行进一步的定期可靠性试验，确认并反映变更的要求，发生特殊事项时进行改进。
研究企划/管理 收集对内/外市场动向和技术信息后，根据所收集的资料，在公司将要进行的项目及投资计划中，进行反映和管理。 另外，还负责管理公司拥有的零部件信息、设计标准、知识产权。